【5万元投资投资】专业二把手俞永福

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01、的下一站

蒋凡之前,被人称为阿里太子的人也只有俞永福了。自从有了蒋凡,提及他的人少了。

俞永福上次被媒体关注已是三年前了,那是2018年,他以eWTP生态基金亮相。

eWTP生态基金的出资人是阿里和,在的设想中,eWTP的设想始于阿里,但不止于阿里,更不属于阿里。

这被当做俞永福退却的信号,他以投资人身份最先,后成为创业者,最终又回归投资人。

但,最近俞永福又复出了。一招投靠巨头,往后不得退休,这也许是俞永福的真实写照。

2021年1月,阿里游戏营业所属的事业部(灵犀互娱)将升级成为自力事业群,与阿里大文娱平行。高德团体董事长俞永福气管阿里的游戏营业。

俞永福不是传统意义上的创业者,他的第一次创业是投而不得,转身加入这家创业公司成为CEO。显著是合资人,却总被错认首创人。他有一种外来人变自己人的特质。

带UC「嫁入」阿里,成为阿里的合资人。不到一年时间,从被收购方酿成阿里最焦点的权力机构——战略决议委员会第8人。

2015年3月13日俞上任高德总裁,同年3月31日他又接受了阿里妈妈的总裁,正式进入阿里焦点治理层。

他分管过多个事业群,新事业群需要带头人或营业欠好的事业群需要一个治理者,他就会被调去,一段时间后再卸任。

2015年12月8日,阿里宣布新增俞永福等四人为合资人,这也是阿里上市之后首次新增合资人。

2016年,俞永福出任阿里文娱团体董事长兼CEO,认真阿里大文娱版块的营业整合及战略制订, 旗下营业包罗网络视频、信息流、游戏、文学、影戏、音乐、数字娱乐等。

2017年11月15日,阿里做出新的内部人事任命,阿里将确立eWTP投资事情小组,由俞永福担任组长,继续兼任高德董事长。

2018年5月23日,阿里在香港宣布确立eWTP生态基金,俞永福出任基金首创合资人及董事长。

很难界说他的身份,他做过的营业也确实繁多,但又从来没变过,一直在做一件事——整合。俞永福具有实质性头脑,最善游走于妥协和强势之间,实现利益最大化;他又具有强有力的战略执行能力,思绪清晰,善于梳理和总结。

02、第一站:从外人到自己人

俞永福的第一站是投资人与创业者身份转换的故事。

2006 年的一天,遐想投资副总裁俞永福碰上了一个叫优视动景的公司,主打 UC 手机浏览器,以辅助用户用手机快速上网。

俞永福飞到广州,见到了公司的两位认真人,他们手刺上却都印着副总司理的职务。「你们背后的老板是谁?」,他脱口而出。

出人意料的是,眼前两位年轻的副总——一个叫何小鹏,一个叫梁捷—— 正是公司的团结首创人。

虽然已看过互联网行业的 500 个项目,但俞永福发现优视动景的团结首创人有两个稀奇之处。首先,从UC确立之初,何小鹏和梁捷就将 CEO 的位置空出来,守候合适的人来补缺,这样的远见是许多创业者所不具备的。其次,何小鹏和梁捷在创业的三年时间里,没有拿过一分钱人为。2005 年,梁捷的女儿出生,他也没有因此改变最初的约定。

从营业偏向上看,他们花了太多的精神在TO B企业市场上,模式不清晰,但仅凭专职的 3 小我私人,在两年时间内做到 200 多万的注册用户,这个数字照样让俞永福很兴奋,也让他看到这项手艺的伟大用户需求。

俞永福回到北京后最先推这个项目,在遐想投资内部,有人和他一样,对这项目很看好,他就是。两人一起鼎力推。

此时,距离俞永福第一次见何小鹏和梁捷已已往六七个月。

2006 年11 月20 日,UC 在遐想投资决议会上以一票之差未被通过。(厥后,经由UC一案的反思,遐想投资设立了特殊极早期项目划定,对于一些企业只要两个合资人投票通过,就可以投。)

泰半年跟下来,俞永福对这个项目已经倾注了不少的情绪,效果让他极端沮丧。这也成为导火索,俞永福选择脱离。

「永福,你愿不愿意和我们一起干 ? 」何小鹏说出心里的想法, 俞永福爽直地准许了何小鹏的约请。

实在,早在 2005 年,在VC干了五年的俞永福就萌生了创业的想法,那时的老板提醒他,那将是从穿皮鞋到打光脚的巨变。

决议加入的那天,俞永福就最先事情了。此时对UC来说,尽快找到投资,公司才气生计下去。

2005年,自动找来要投资何小鹏和梁捷的有几波投资人,但那时两人都预计手头的现金还能支持一段时间,希望等时间成熟时再融资。没想到,过了一年,无线互联不再是炙手可热的看法。

俞永福找到,希望他能投资。为了不影响雷军的判断,俞永福只先容了 UC这个项目,遮掩了自己决议加盟的情形。「你别忽悠我」,雷军将了俞永福一军,「若是你出来干,我就投钱。」

雷军一直以来关注无线互联网,早就是 UC 的用户了,因此这笔天使投资很快敲定。但,「俞永福出任UC CEO」这一条被写进了投资条款里。

在和 VC 打交道的历程中, 何小鹏和梁捷遇到过不止一次投资人自动提出想来做 CEO 的情形。他们一样平常岁数在 40 多岁,有着厚实的职业司理人和小我私人投资履历,对公司未来偏向有强烈的把控欲望。

和自己同属上世纪 70 年月的俞永福相处,却让他们感受很同等。何小鹏开顽笑说,体型稍胖的俞永福给人的第一印象是忠实。经由多次接触,俞永福对互联网行业的敏锐度和严密的逻辑头脑能力等,都让他们以为他是最佳 CEO 人选。

上任没多久,俞永福就调整了治理架构,自己管公司运营,何小鹏和梁捷划分出任产物总裁和手艺总裁,再加上一名市场总裁,这4人组成了高管团队。

俞永福照样投资人时就说过,「若是公司不乐成,我们无论是什么头衔,拥有若干股份都是空的」,何小鹏和梁捷一直很认同,也很自然接受了自己身份的转换。

2006 年 12 月,UC第一次讨论了未来生长偏向,雷军提出必须放弃企业市场,专注小我私人市场。

2007 年的第一天,公司宣布了重组设计:企业市场被彻底剥离;北京和武汉分公司陆续确立;市场和运营团队逐步确立。

俞永福行使已往投资人的资源,不停地从外部招兵买马,先后有四名以前的创业者加入UC。

这些转变很快获得 VC 的认可,「UC不仅是做浏览器的软件公司,照样围绕用户做服务的公司,这正是它的焦点价值。」

2007 年 7 月,UC获得晨兴和配合投资的 1000 万美元。

在资金、生长偏向这些问题都解决之后,UC的员工人数急剧扩张。看过太多创业公司失败的俞永福知道,自己和两位首创人在公司运营上都是新手,想要突破治理的瓶颈、削减学习成本,必须找到既懂互联网又有治理履历的人。

2007 年 12 月,雷军辞去金山CEO 和CTO 的职位,原本想休整一段时间,但被俞永福他们软磨硬泡,比原定设计提前出山,答应往后每周花一整天时间待在UC的办公室。

雷军经常递给何小鹏一个票据,列生产物需要优化的几个点。何小鹏说,最怕的就是回覆雷军提出的问题,个个都很犀利。

战略设计、资金支持和人才梯队,这是俞永福刚加入UC时列出的三条软肋。俞永福上任后,将当初的短板补齐,员工数已靠近 200 人。

公司营业指标在不到两年的时间里增进了 25 倍,住手2008年 10 月,全球局限内下载并使用 UC 的用户达 5500 万。

那时,记者问俞永福,若是 UC失败,可能以怎样的方式?俞永福回覆,我坚信它死不了。

2013年,百度向 UC 报出 20 亿美元的收购方案,俞永福拒绝。一年后他接受了阿里高于 40 亿美元估值的整合方案。

俞永福澄清不是金额的问题,百度要收购,而阿里要合资,性子差异。阿里划分于 2013 年 3 月和 12 月两次战略投资UC,总金额是6.86亿美元,持有UC 66%的股份。

阿里为余下34%的股权给出的价码是:1230万阿里限制性股票+4.79 亿美元现金。此次整合后UC全资归阿里,俞永福则成为阿里的主要小我私人股东之一。

03、第二站:从被收购方到焦点治理层

2014 年 6 月,阿里宣布组建由 UC等焦点产物组建的移动事业群,俞永福任总裁。同时传出的新闻另有,阿里收购的高德随后也将被装入移动事业群。

高德首创人兼 CEO 成从武还在位时,内部已有传言,不久他们将迎来一名新的认真人,而且这小我私人与他们一样是被阿里整合进来的。

大部门人只知俞永福其名,未见其人,就连高德副总裁董振宁这些高层,也没有与他有过交集,讨论声四起,「为什么是俞永福来接受高德?我们做得不够好吗?」

出头,将俞永福引荐给高德高管,让双方做了一次破冰长谈。效果不错,「简朴、直接、犀利」,这是俞永福留给董振宁的第一印象。

云云快速举行营业梳理和整合,接手新营业,这得益于他在做投资时的历练,「快速切换频道,对于新的行业明白和熟悉,我们要有学习的速率。」

为了 UC 和高德平稳融入阿里,2014年11 月,俞永福提议确立一个小组,涉及到需要跟团体财政、行政等条线的问题,都在组内讨论做决议,由小组与团体做对接,原则有三:首先一碗水端平,不要让 UC 和高德的团队发生二等公民的感受;其次增强各条营业线的自我决议效率;第三,泛起任何情形,整合者要有足够的层级和气力现场拍板,一旦问题长时间悬而未决,都市让被整合者发生敏感心理。

尤其是高德这块营业,刚从美国退市,有三四千人团队,难度可想而知。俞永福之前没有云云规模的整合履历。他判断,整合与被整合必须同时举行,没有优先排序的可能,「UC 营业品牌的下降意味着,我带着队伍做加入阿里的这个决议是错的,以是我必须把UC 的营业带起来,这是不能输的。整合高德也是不能输的,说白了这也是让团体明白,整个 UC 的团队具有极强战斗力。」

接受高德后,俞永福为高德设定的新战略偏向就是专注用户需求,专注做最好的舆图导航产物,专注舆图导航产物的手艺研发,未来三年不思量商业化目的。

俞永福甚至放话,舆图之上的功效延展应该基于用户需求,而不是商业化目的,现在免费产物内里一大堆的广告,对用户体验是极大的危险,因此用户使用高德舆图导航产物不会有云云多广告的骚扰,「高德舆图导航坚决不做团购导航。」

O2O营业线的人示意强烈否决,那时高德高管普遍以为,舆图是O2O的中央入口。这直接导致一波去职潮。那时人力资源认真人找到俞永福谈话:「永福,我们支持你的决议,然则能不能别这么坚决。」

俞永福听后,坚决地说,「今天不是四平八稳的阶段,这个振荡我忍、我接受。」

新版本的高德砍掉团购、代驾、保洁等O2O服务,降低产物溃逃率,提高流通度,并把高德舆图压缩到几十兆,用户出行体验获得要害提升。最终效果证实了俞永福的判断,高德舆图的市场份额最先大规模回升。

2016年栖大会上,俞永福宣布:「高德舆图日活用户跨越百度舆图,成为行业内排名第一的手机应用。」

04、第三站:是进照样退?

34个阿里合资人全票通过,俞永福是阿里上市后首个新增的合资人,这固然得益于他在高德移动事业部取得的成就。

他很难不被寄予厚望。

2014年6月,阿里收购文化中国之后确立了;

2015年4月,阿里宣布将团体旗下淘宝影戏票和娱乐宝资产注入阿里影业;

2015年3月,阿里将和虾米音乐合并组建阿里音乐;

2015年4月,阿里文学宣布确立;

2015年9月,阿里宣布确立阿里体育,正式周全结构体育产业;

2016年1月,九游正式宣布更名为阿里游戏;

2016年4月,宣布完成以跨越47亿美元的价钱收购优酷土豆,优酷土豆最终成为阿里的全资子公司。

一系列收购之后,需要有人将这些营业整合,曾将UC和高德舆图乐成整合至阿里移动事业群,并乐成改组高德的俞永福是不二人选。

接手阿里大文娱更像是临危受命。2016年10月31日,阿里宣布正式确立阿里文化娱乐团体,俞永福将担任新团体董事长兼CEO。

俞永福说,「我是个手艺男身世,你问我更愿意做哪个,相对于文化圈,我一定更喜欢高德这种偏产物和手艺的。」

像往常一样,俞永福做的第一件事照样整合。

大文娱的整合,有两件事情相对于其他的是对照难的:第一、它不是一个整合,是六个整条约时发生。涉及阿里影业、、阿里音乐、阿里体育、阿里文学和阿里数娱事业部。

第二点,把内容创意产业和手艺平台相连系很难。这正是俞永福自己强调过的,一边整合一边还在试图转型。

在俞永福接手阿里大文娱一年内,营业构架不停调整,然则最终的成就并不尽人意,巨额亏损、业绩重压等负面新闻此起彼伏。

2017年,俞永福41岁,没想过退休,但在阿里大文娱做了六七个月后,以为吃力。

有多家媒体爆料俞永福去职的新闻,说他下一站会选择创业。仔细的人发现,阿里18周年庆流动上,俞永福并没有上台演讲。俞永福在微博做回应,「我不会脱离。」

接受媒体采访时,他透露身兼数职兼顾乏术,但会尽自己最大的起劲,「在差异营业线的角色纷歧样,有的时刻像董事长,有的时刻像CEO,有的时刻像总监,由于差异营业线的状态纷歧样。现实上,当必须需要我当总监的时刻,我只能当总监,让自己把一些营业拉到准确位置上。」

他也自知有许多不完善的地方,也有遗憾。

这篇报道发出后的第三天,阿里CEO发出内部信,宣布团体确立eWTP投资事情小组,由俞永福担任组长。俞永福同时辞去阿里大文娱董事长、大文娱及高德总裁,并出任高德董事长。内部信称,往后俞永福将主要致力于eWTP互助同伴生态圈投资和高德战略偏向的掌握。

在内部信中,张勇对俞永福在大文娱的事情做出了高度评价:「在阿里大文娱既定战略的实行和营业整合历程中,永福以其卓越的向导力带给了团体一个伟大惊喜。」

05、俞永福其人

2006 年12 月,俞永福正式成为一名创业者。

一个多月前,他照样遐想投资的副总裁,在北京的写字楼里被无数的创业者围追切断。

刚去遐想投资时的场景念兹在兹,他做了一年的集会纪要,那时心里埋怨,这是欺压年轻人。厥后俞永福才明白,这么做的需要性:同样一场相同会,若是让所有人都做集会纪要,绝不会找出来一模一样的两份集会纪要,从集会纪要上就能看出来什么是会听、会想、会说。

之后,他泛起在广州的一栋民宅里,那里是他的新办公室。刚加入UC时,UC给他租的屋子就在广州天河软件园周围,可以走路上下班,但来广州没多久,俞永福就自己买了辆特斯拉,解释晰安家的刻意,给何小鹏梁捷吃了放心丸。

那时,他定没想到他的第一个合资人何小鹏会在2015年创业新能源汽车,也未曾知道往后职业的每一站都在延续这一段旅程,不停融入新整体,做出前人未尽事宜。

俞永福稀奇喜欢用「三」来表达,凡事都要梳理出三个理由,为什么总是「三」,俞永福坦言,这是遐想治理三要素对他的影响,「常说任何营业线都是搭班子、定战略、带队伍,从这三个角度来看,营业都是一样的,许多思索都是相通的。」

俞永福确实不是从0到1的缔造者,频频履历从1到100。

每一站履历,他始终把自己当做别人的同伴,介入其中,却也不受限制,以为自己从没有汇报工具,最主要的就是自己还愿意不愿意自我驱动往前走。

俞永福感伤,「我很在乎是否带着一帮人做成这件事。我生在一个人人庭内里,稀奇喜欢一家子人的感受。就像爬山,到山顶的时刻发现创业兄弟都在身边,这是我很自豪的。不像许多人到了山顶之后,陪同你的队伍没有了,最后可能只剩自己了。」

履历这么多之后,俞永福每份职业履历的烙印也许都消逝不见,早就内化成了俞永福自己。